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　　学院党委坚持实际需求导向，根据学院发展实际，需要什么引进什么，不盲目地追求“帽子人才”，大力引进学院事业发展最紧缺、对办学质量提高带动力最强的专业化人才。近三年，引进高层次人才98人，其中卫生临床行业副高级以上职称8人、省级国家级职业技能大赛一等奖获得者3人、医药卫生及健康养老专业齐鲁首席技师、技术技能大师5人，聘任省技术能手、行业企业首席技师、齐鲁工匠等高技术技能人才120余名，为学院高质量发展提高了坚实人才保障。

　　拓宽识才渠道。完善多渠道发现识别机制，通过专项调研、年度考核、干部考察、日常了解、评先评优等方式，打破岗位、资历、履历等客观条件限制，及时把优秀年轻干部纳入组织视野。深化一线赛马机制，健全年轻干部脱颖而出的选拔机制，将教育教学一线和急难险重岗位作为干部培养锻炼主战场和试金石，延伸干部日常考察考核，作为干部选拔任用的主要依据。近三年，累计选拔任用县处级领导干部13名、正科级干部36名、副科级干部71名，进一步激发干部队伍干事创业活力。优化培训模式。立足年轻干部政治能力、专业能力“双提升”目标，组织开展新任职年轻干部理想信念宗旨教育、政绩观教育和履职能力培训，综合跟班考察、学员互评、调研成果、实践锻炼、干部一贯表现等情况，优化调整优秀年轻干部储备库，建立完善年轻干部“政治档案”，对政治素质不过关的一律取消资格。强化实践锻炼。根据年轻干部专业特长、工作经历等，统筹选派优秀年轻干部分批次到兄弟单位对标学习历练，开阔眼界视野，提升能力水平;积极鼓励年轻干部“下基层”，参加驻村“”、万名干部下基层、“万企万师双进”项目，到人民群众中接受教育锻炼；出台《关于建立年轻后备干部人才库实施方案》，面向全院推荐产生30岁以下年轻后备干部69名，放到急难险重岗位磨练历练，交流轮岗科级以上干部58名，着力解决干部队伍“源头活水”，形成有为者有位、实干者实惠的鲜明导向。