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　　同样是在彭博社的那篇报道中，安杜里尔公司联合创始人帕尔默·勒基也表达了该公司在欧洲地区市场开拓上遭遇的两大方面问题。一方面，即便价格高或技术落后美国公司“数年”，但欧洲国家仍倾向于采购本土供应商的技术，“放弃这种偏好对这些国家来说是难以接受的”。另一个方面，当前欧洲国家的武器装备采购往往更倾向于现有的、已建立起联系的供应商。也就是说，那些已经在欧洲成功突围、获得订单的初创公司通常拥有着人脉关系。对此，勒基给的两个例子是德国初创防务企业赫尔辛格（Helsing）和量子系统（Quantum Systems）。

　　在对家族企业的坚定“守护”上，如达索家族的第二代掌舵人塞尔日·达索（Serge Dassault）备受瞩目。在其接棒后，达索航空集团“阵风”项目备受历届法国政府的质疑，特别是在项目进度延误、军费开支削减、预算吃紧之际，甚至面临着“下马”的压力。但塞尔日·达索进行了旷日持久的游说活动，实现了该项目的存续。特别是在1995年至1996年，他更扛住了来自法国政府的压力，终止了达索与法国宇航公司、英国BAE的合并计划——这不单保住了家族企业，更维护了法国航空工业的独立性。